?華泰公司始終秉持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，通過系統(tǒng)規(guī)劃、精準(zhǔn)施策，在人才培養(yǎng)、評價(jià)、激勵(lì)與發(fā)展等多個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，構(gòu)建了科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的人才工作發(fā)展格局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。

召開干部任命大會

? ? ? ?干部選育提質(zhì)量?建強(qiáng)中堅(jiān)力量

干部隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展的“主心骨”，其建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系企業(yè)發(fā)展成效。華泰公司嚴(yán)格按照干部管理權(quán)限和選拔任用程序，順利完成質(zhì)檢中心、物流中心等關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人選拔任用工作，調(diào)整中層管理人員12名，同時(shí)協(xié)助集團(tuán)完成一類公司副職選拔任務(wù)。

“為確保干部選任‘選得準(zhǔn)、用得好’，公司嚴(yán)格執(zhí)行任職試用期滿考核制度。近期已完成8名新提任干部的全面考核，根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)發(fā)文任免，形成干部管理‘選拔-試用-考核-任免’的閉環(huán)機(jī)制，切實(shí)保障人崗相適、人盡其才。”人力資源部部長高國慶表示。

? ? ? ?梯隊(duì)建設(shè)儲后勁?打造人才蓄水池

為保障人才隊(duì)伍的持續(xù)性和穩(wěn)定性，華泰公司系統(tǒng)推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，制定并宣貫《華泰公司人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案》，構(gòu)建起A、B、C三級人才庫，并針對不同層級人才制定個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃。

聚焦熱電裝置、乙炔車間等關(guān)鍵生產(chǎn)單元的人才需求，公司組織專業(yè)技術(shù)崗位開展公開競聘，成功選拔35名技術(shù)骨干，有效填補(bǔ)了專業(yè)人才缺口。為打通員工多元化發(fā)展通道，公司編制《任職資格管理辦法》，繪制涵蓋兩大職類、四大序列的職級地圖，明確縱向晉升與橫向發(fā)展路徑。同時(shí)，深化副主任工評聘機(jī)制，制定下發(fā)《2025年副主任工評聘方案》，目前，各專業(yè)已初評推薦21人，為技術(shù)技能人才搭建起清晰的職業(yè)上升通道。

中高層大講堂現(xiàn)場

? ? ? ?分層培訓(xùn)強(qiáng)本領(lǐng)?賦能全員成長

培訓(xùn)是提升員工能力的重要抓手。華泰公司采用“二上二下”模式精準(zhǔn)編制2025年度培訓(xùn)計(jì)劃，以“夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、建模式”為指導(dǎo)，確立六大核心目標(biāo)，高技能人才原計(jì)劃培養(yǎng)103人，實(shí)際通過143人，超額完成培養(yǎng)任務(wù)。公司著力搭建智能化網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，完善內(nèi)訓(xùn)師體系，規(guī)范培訓(xùn)全流程管理。

結(jié)合管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員“三支隊(duì)伍”特點(diǎn)，公司實(shí)施差異化培訓(xùn)：為管理人員開設(shè)“中高層大講堂”，聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)力提升；為專業(yè)技術(shù)人員搭建專業(yè)交流平臺，緊盯技術(shù)前沿開展專題培訓(xùn)；為技能人員強(qiáng)化實(shí)操訓(xùn)練，提升崗位實(shí)操能力。1-10月累計(jì)開展各類培訓(xùn)數(shù)十期，覆蓋上萬人次。針對新員工培訓(xùn)，公司創(chuàng)新推出專項(xiàng)方案，建立標(biāo)準(zhǔn)化題庫，推行“師帶徒”模式助力快速成長，并通過健全“自審—專業(yè)審—互審”三級審核機(jī)制，培訓(xùn)質(zhì)量不斷提升。

一系列扎實(shí)有效的人才工作，讓華泰公司逐步構(gòu)建起覆蓋全面、通道順暢、激勵(lì)有效的人才發(fā)展生態(tài)。這支充滿活力的人才隊(duì)伍，正成為公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展注入不竭動力。

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