“腳踏實(shí)地，苦干爭(zhēng)先，在平凡的崗位上，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。”新鑫科技氯基樹脂車間設(shè)備員王繼田，便是這句話的生動(dòng)踐行者。扎根生產(chǎn)一線十余載，他以實(shí)干篤行書寫奮斗篇章，用滿腔熱忱詮釋對(duì)設(shè)備管理工作的執(zhí)著與熱愛。

在王繼田看來，設(shè)備管理就像給人看病，唯有“知己知彼”，方能“精準(zhǔn)施策”。為了練就給設(shè)備“把脈治病”的硬本領(lǐng)，他從未停下學(xué)習(xí)的腳步，在設(shè)備廠家提供的資料基礎(chǔ)上，多渠道搜集設(shè)備管理知識(shí)，深挖每臺(tái)設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、性能特點(diǎn)，把安全操作規(guī)程、維修保養(yǎng)技巧、常見故障及排除方法梳理成冊(cè)，爛熟于心。日復(fù)一日地鉆研積累，讓他成了同事們口中名副其實(shí)的“設(shè)備活字典”。

王繼田巡檢現(xiàn)場(chǎng)

2025年，在車間大檢修期間，王繼田主動(dòng)扛起重任，從檢修方案的編制完善，到檢修材料的梳理盤點(diǎn)，他事無巨細(xì)、親力親為，對(duì)照檢修項(xiàng)目物資材料需求清單，主動(dòng)對(duì)接安全生產(chǎn)部籌備檢修物資，對(duì)材料庫存情況反復(fù)核對(duì)、逐項(xiàng)確認(rèn)，確保物資供應(yīng)萬無一失。檢修現(xiàn)場(chǎng)，他更是全程跟蹤，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)調(diào)度，小到閥門的安裝，大到關(guān)鍵部件的調(diào)試，每一個(gè)細(xì)節(jié)都逃不過他的眼睛。“檢修工作雖然忙碌，但我心里特別踏實(shí)。大檢修是最好的練兵場(chǎng)，能讓我對(duì)設(shè)備管理工作有質(zhì)的提升。”談及檢修經(jīng)歷，他的話語里滿是干勁。

為持續(xù)提升車間設(shè)備管理精細(xì)化水平，王繼田牽頭組織開展設(shè)備量化分級(jí)工作，對(duì)車間645臺(tái)設(shè)備逐一開展細(xì)致摸排、參數(shù)核對(duì)，最終明確劃分出13臺(tái)A類核心設(shè)備、94臺(tái)B類關(guān)鍵設(shè)備，并全面推行“分級(jí)管控、精準(zhǔn)施策”機(jī)制：對(duì)主關(guān)鍵設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防預(yù)測(cè)性檢修計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)隱患“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置”；對(duì)一般設(shè)備以狀態(tài)檢修為核心，按需調(diào)配資源、精準(zhǔn)發(fā)力，從根源上防范設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。此外，他還重新梳理各裝置主關(guān)鍵設(shè)備的備品備件儲(chǔ)備定額，建立起科學(xué)規(guī)范的安全庫存機(jī)制，從源頭杜絕因備件短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯問題。創(chuàng)新推出主關(guān)鍵設(shè)備專項(xiàng)管理舉措，不僅制定車間級(jí)非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)管控指標(biāo)，更建立每周全面專業(yè)巡查制度，精準(zhǔn)補(bǔ)位崗位員工巡檢盲區(qū)。憑著這股對(duì)工作的“較真”勁，全年累計(jì)發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)優(yōu)化整改設(shè)備各類問題31項(xiàng)，整改率達(dá)100%，為車間主關(guān)鍵設(shè)備平穩(wěn)高效運(yùn)行筑牢了安全屏障。

扎根生產(chǎn)一線，沒有驚天動(dòng)地的壯舉，只有日復(fù)一日地堅(jiān)守。王繼田用腳步丈量車間的每一寸土地，用汗水守護(hù)每一臺(tái)設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，在平凡的崗位上，書寫著不平凡的擔(dān)當(dāng)。

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